发布日期：2022年 08月 06日 访问次数：5813次
2022.8.4公司战略培训
中高层干部作为公司实现整体战略的中流砥柱，始终是企业管理和践行的重要角色。为了促使各级干部在充分理解行业的前提下，进一步聚焦公司战略、提升组织能力，推动各项任务目标及重点工作的达成，力勤资源于8月4日组织开展了《公司战略培训》，邀请公司总裁江新芳进行培训授课，为公司中高层干部充电赋能、锤炼过硬本领。宁波总部、上海、宿迁、西安、佛山、印尼雅加达、印尼OBI岛等子公司中高层干部400余人，分别在线上线下参与了此次培训。
01行业研判
行业发展一直都是企业战略制定的“指南针”，只有更深刻地了解行业及市场，才能更好地理解公司的战略举措，行业研判对于每一位带兵打仗的干部来说都至关重要。江总以力勤的定位为出发点，分别从镍全产业链、新能源及不锈钢产业、行业综述等三方面进行了系统的思路分享，并以关键赛道为切入点，着重介绍了产业中存在的机遇及挑战。专业、全面、透彻的行业分析，阐述了力勤发展的机遇和挑战，为大家统一思想、对找准工作的突破口和发力点提供了重要的指导。
02战略举措
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。江总站在公司的高度，首次为中高层干部阐述了公司的战略全景，从战略目标到战略地图，从战略合作到管理目标，一幅宏伟的战略蓝图逐渐在大家眼前铺开。通过培训，中高层干部对公司的战略举措及业务发展方向有了全新的认识；对于战略地图的描绘，更是引发了大家对公司的业务开发、战略布局及落地实施的深入思考。未来，我们还将基于公司战略目标，提出更高的管理目标：一是园区化建设再升级；二是数字化系统建设；三是用研发能力引领公司发展；四是本土化能力再提升；五是管理体系完善；六是ESG（环境、社会和公司治理）可持续发展。
03组织能力建设
要确保公司战略的持续成功，组织能力是关键。在培训中，江总深入浅出地阐述了组织能力，企业持续成功=业务战略×组织能力。业务战略及组织成长相辅相成，把组织能力建设提到和业务战略同等重要的位置，方能齐头并进、实现跨越。在这样的理念基础上，江总从建立集团化的组织管控机制、完善人力资源管理体系、实施人才引进千人计划、建立人才发展机制、完善竞争力的考核激励机制、优化人才培养模式、完善干部管理机制并打造优秀的干部团队等方面，详尽地提出了打造和提升力勤核心组织能力的各项举措。
最后，江总结合自己多年的管理经验和对力勤文化的深刻解读，提炼了力勤核心组织能力“肖像”，并站在公司战略的高度对中高层干部提出了殷切的期许——希望中高层干部都能秉承“力致卓越，勤无止尽”的企业宗旨，践行“开放、共享、责任、创新”的企业文化，争做公司文化的倡导者和践行者、公司利益和价值观的守护者、目标任务的执行者和达成者、团队建设和发展的责任者。在后续的发展中，公司将进一步推进干部队伍管理水平提升建设，为力勤的持续成功提供充足的智力支持！
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。此次培训针对性强，为公司中高层干部理清了思路，统一了思想，对于中高层了解公司战略和战略措施，细化实施战略目标提供了较强的指导，也对进一步提升公司重点业务板块战略统筹能力、建立有效的战略闭环管理、促进战略目标有效落地起到了积极的推动作用。相信在未来的业务开展过程中，我们一定能凝聚人心、统一思想、形成共识，一步一步、稳扎稳打地将力勤宏伟、庞大的战略蓝图变成现实！
